凯尔特人:选对系统,企业物流供应链管理成本投入控制有方

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随着经济全球化的不断发展,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的存在于供应链与供应链之间,而物流管理作为供应链管理的重要环节,成为企业获取竞争优势的重要战略点。加强对供应链物流成本管理,将会在更大的程度上提高企业的经济效益,因此,更多企业旨在通过降低物流成本,创造更好的物流附加值以提升供应链整体运营能力。

 

供应链成本高涨不下原因

供应链物流成本囊括了企业供应链运作的整个过程,包括供应商开发成本、货物存储成本、订单采购成本和运输成本等构成。

但就目前而言,企业物流成本管理缺乏供应链思维,仍局限在企业或部门的局部控制,忽略了对上下游企业参与、竞争者及相关行业的关注,未能建立系统的观点以供应链为整体进行全局控制,物流成本管理仅在关注如何减少或节约支出,而忽略了从供应链全局出发,实现成本效益的最大化。企业物流成本管理意识仍需加强。

同时,企业货物的周转流通缺乏合理性。适量库存是企业生产经营活动顺利开展的前提,但过多的库存投资将使企业承担过重的储存成本,影响利润;而过少的库存又会增加货物短缺的风险。所以,需要在正常周转库存量的基础上,设置安全库存保障运转安全,防范和减少存货短缺成本。

另外,由于缺乏新型技术手段提升物流成本管理,这也是最重要的一个原因。传统供应链成本管理在物流成本的核算和管理上,主要运用的成本的分析法是直接产品盈利率分析、物流作业成本分析、目标成本管理等,存在一定的缺陷,对于管理滞销、逾期和库存等成本类型无法适用。需要通过信息化手段为数据采集、分析提供保障。

 

信息化系统降低物流管理成本

供应链的物流成本管理是将流通过程中各个环节所涉及、所发生的成本进行有效的协调、控制、计划和组织,即把物流的全部活动成本作为统一的过程来管理,以实现整体成本效益的最大化。越来越多的企业通过构建供应链一体化服务,来打通供应链的数据孤岛现状,加强企业各成员间的联系以及成本信息的充分共享、链接,实现供应链物流成本透明化。其中借助先进的信息化软件系统,成为多数企业选择之一。

如:ERP系统,是企业管理的一种工具,可确保业务流程顺利进行。系统对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,从而优化企业资源,改善企业业务流程,提升企业市场竞争力;

OMS订单管理系统,以订单为主线,对物流执行整个过程实现全面和统一化的计划、调度和优化。实现订单接收、订单拆分与合并、运送和仓储计划制订、物流成本结算、及订单可视化等功能。帮助企业实现订单全生命周期的可视化,为企业供应链其他成员提供全面、准确的物流信息跟踪服务;

WMS仓库管理系统,可支持出库到入库的全程RF流程的功能,全智能按先进先出自动分配上下架库位,规避人为错误。同时系统无缝支持RF实时盘点,通过盘点对滞销产品进行清仓,压缩库存,减少资金积压。有效提高企业库内信息化、自动化、可视化管理,为企业提供更高效、便捷的仓储管理体验;

TMS运输管理系统,可实现业务流程管理(BPM)、托运单管理、订单跟踪、货物跟踪、运输业户管理等。该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核,提高运作效率,降低运输成本。同时可接收来自OMS和WMS的运输指令,通过分解和组合订单,在确保及时交付的前提下以最优化的配载方式和线路安排运输计划,保证货品安全抵达客户手中。

企业陆续上线新的物流软件,在各业务环节虽然稳定支撑着企业的运作,但无法满足供应链上游业务快速变化的新需求,并且各业务系统数据分散不聚合,无法支撑下游新需求下的数据分析与决策,增加沟通成本,未能真正实现物流成本管理效益最大化。

 

供应链成本效益最大化实现对策

这时,企业亟需一个中台平台把整个供应链数据紧密联合在一起,实现供应链最大协同,从而降低整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,最终降低整个供应链上的总成本。

通天晓软件从供应链管理思维出发,基于OMS供应链数字化中台,将WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、SCV供应链可视化平台等专业化产品线整合在一起,打通全渠道供应链管理,实现数据的一体化、可视化管理。向上汇总实体门店、电子商务渠道、移动平台等多渠道订单;向下精益管理多层级物理仓库的履行,实现商流库存和物理库存的切片;同时和物流执行体系相结合,和供应链上下游做协同,使企业订单整个寿命周期状态节点能够被跟踪,知悉。从而降低物流成本,提高物流服务水平,加强供应链成本管理,提升企业综合竞争力。